<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
	<channel>
		<title><![CDATA[انجمن بهداشت حرفه ای ایران - ایمنی سیستم (Safety Systems)]]></title>
		<link>https://www.occupationalhealth.ir/</link>
		<description><![CDATA[انجمن بهداشت حرفه ای ایران - https://www.occupationalhealth.ir]]></description>
		<pubDate>Sun, 31 May 2026 19:34:28 +0000</pubDate>
		<generator>MyBB</generator>
		<item>
			<title><![CDATA[شناسایی و ارزیابی خطای انسانی]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-5200.html</link>
			<pubDate>Wed, 24 Jan 2024 11:19:36 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-5200.html</guid>
			<description><![CDATA[<span style="color: #303f50;" class="mycode_color">شناسایی و ارزیابی خطای انسانی</span><br />
<br />
<span style="color: #303f50;" class="mycode_color">نوع فایل: pdf<br />
تعداد صفحات: 32 در هر صفحه 1 اسلاید<br />
ارائه دهنده: دکتر محمد فام <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3526" target="_blank" title="">شناسایی و ارزیابی خطای انسانی.pdf</a> (اندازه 2.17 MB / تعداد دانلود: 53)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --></span>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<span style="color: #303f50;" class="mycode_color">شناسایی و ارزیابی خطای انسانی</span><br />
<br />
<span style="color: #303f50;" class="mycode_color">نوع فایل: pdf<br />
تعداد صفحات: 32 در هر صفحه 1 اسلاید<br />
ارائه دهنده: دکتر محمد فام <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3526" target="_blank" title="">شناسایی و ارزیابی خطای انسانی.pdf</a> (اندازه 2.17 MB / تعداد دانلود: 53)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --></span>]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[مدیریت ریسک بر اساس استاندارد CSA Z1002]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-5187.html</link>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2023 20:26:01 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-5187.html</guid>
			<description><![CDATA[استاندارد CSA Z1002 ” بهداشت و ایمنی شغلی – شناسایی و حذف خطرات و ارزیابی و تحلیل و کنترل خطر<br />
<br />
سلسله مراتب اقدامات کنترلی بر اساس استاندارد CSA Z1002<br />
- طراحی<br />
- کنترل مهندسی<br />
- کنترل اداری<br />
- وسایل حفاظت فردی <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3517" target="_blank" title="">مدیریت ریسک بر اساس استاندارد CSA Z1002_Part2.pdf</a> (اندازه 35.69 KB / تعداد دانلود: 38)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[استاندارد CSA Z1002 ” بهداشت و ایمنی شغلی – شناسایی و حذف خطرات و ارزیابی و تحلیل و کنترل خطر<br />
<br />
سلسله مراتب اقدامات کنترلی بر اساس استاندارد CSA Z1002<br />
- طراحی<br />
- کنترل مهندسی<br />
- کنترل اداری<br />
- وسایل حفاظت فردی <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3517" target="_blank" title="">مدیریت ریسک بر اساس استاندارد CSA Z1002_Part2.pdf</a> (اندازه 35.69 KB / تعداد دانلود: 38)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[فیلم دوره دسته بندی و کاربرد تکنیک های شناسایی خطر و ارزیابی ریسک]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-5149.html</link>
			<pubDate>Sat, 20 May 2023 11:24:45 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-5149.html</guid>
			<description><![CDATA[فیلم دوره دسته بندی و کاربرد تکنیک های شناسایی خطر و ارزیابی ریسک<br />
<br />
نوع فایل:<br />
تعداد صفحات: 122 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3501" target="_blank" title="">اسلایدهای دوره دسته بندی و کاربرد تکنیک های شناسایی خطر و ارزیابی ریسک.pdf</a> (اندازه 7.08 MB / تعداد دانلود: 129)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --><br />
<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">چرخه ارزیابی و مدیریت ریسک SLC  </span><br />
چرخه عمر سیستم در ایمنی سیستم آشنایی با چرخه عمر سیستم و چرخه ارزیابی و مدیریت ریسک اهمیت اساسی دارند. الگوهای مختلفی برای بیان چرخه ارزیابی و مدیریت ریسک ارائه شده است لیکن همه آن‌ها از قالبی مشابه برخوردارند.<br />
آنالیز ایمنی<br />
کاربرد روش‌های نظام‌مند برای تجزیه و تحلیل سیستم‌ها در جهت شناسایی و ارزیابی خطرات و ویژگی‌های مربوط به ایمنی سیستم می‌باشد. این روش‌ها در صنایع گوناگون با نام‌هایی مشابه با اندکی تغییر در تکنیک‌ها، اهداف و دامنه کاربرد با نام‌های زیر هم شناخته می‌شوند:<br />
- آنالیز ریسک<br />
- ارزیابی ریسک<br />
- ارزیابی ایمنی بر اساس احتمالات<br />
- آنالیز ریسک بر اساس احتمالات<br />
- ارزیابی کمی ایمنی<br />
- آنالیز کمی ریسک<br />
- آنالیز خطر<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">ساختار کلی ارزیابی ایمنی</span><br />
مراحل ارزیابی ایمنی در اغلب روش‌ها شامل مراحل زیر است:<br />
- برنامه ریزی (تصمیم گیری و برنامه ریزی برای اجرای واکاوی ایمنی و مشخص نمودن هدف ارزیابی)<br />
- جمع آوری اطلاعات (برای مثال حوادث، شبه حوادث و اختلالات در جریان کار)<br />
- شناسایی خطرات (بخش اصلی در روش‌های واکاوی ایمنی است و میزان دقت در شناسایی خطرات، تعیین کننده میزان قدرت و قابلیت اعتماد کل ارزیابی است.)<br />
- ارزیابی ریسک (ارزیابی ریسک برای پاسخ دادن به این سؤال است که یک سیستم تا چه اندازه ایمن است؟)<br />
- پیشنهاد اقدامات ایمنی (هدف از اجرای اقدام ایمنی حذف یا کاهش ریسک ناپذیرفتنی ناشی از یک خطر به زیر شاخص پذیرفتنی است. روش‌های پیشنهاد شده باید دارای توانایی کاهش سطح ریسک باشد.)<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">روش‌های کاهش ریسک</span><br />
- تغییر در طراحی سیستم برای رسیدن به کمترین ریسک ممکن<br />
- استفاده از تجهیزات ایمنی (کنترل‌های مهندسی و ابزارها و دستگاه‌های ایمنی)<br />
- استفاده از علایم و وسایل هشدار دهنده<br />
- استفاده از دستورالعمل‌های استاندارد و آموزش آن‌ها<br />
- پذیرش میزانی از ریسک در سیستم<br />
- جمع بندی (محتویات جمع بندی می‌تواند شامل فهرستی از خطرات مشاهده شده یا پیشنهادهایی برای کاهش ریسک باشد.) <br />
- تصمیم گیری <br />
- اجرای تصمیمات <br />
- پیگیری نتایج<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">ملاحظات ارزیابی ایمنی</span><br />
قبل از انجام ارزیابی ایمنی باید موضوعات زیر شفاف گردند:<br />
- هدف و استفاده نهایی از ارزیابی ایمنی<br />
- تعریف دقیق سیستم مورد نظر<br />
- دسته بندی نگرانی‌های اصلی<br />
- شناخت مفروضات و تنگناها<br />
- منابع اطلاعاتی مورد استفاده<br />
- تنگناهای زمانی موجود<br />
- افراد مورد نیاز و قابل دسترسی جهت پشتیبانی از ارزیابی ایمنی در مراحل مختلف<br />
- روش‌های به کار گرفته شده<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">خطر و حادثه</span><br />
خطر (پتانسیل بروز رویداد)<br />
حادثه (خود رویداد)<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">تکنیک آنالیز خطر</span><br />
فن یا تکنیک واکاوی خطر، روش شناسی منحصر به فرد برای واکاوی است که از اصولی مشخص تبعیت کرده و نتایجی خاص را به همراه می‌آورد. برخی از تکنیک‌های تفاوت‌های جزئی با هم داشته ولی در کل بسیار شبیه به هم هستند.<br />
آنالیز ایمنی با استفاده از فهرست‌های بازبینی (CA)<br />
فهرست‌های بازبینی در تمام مراحل چرخه عمر سیستم قابل استفاده‌اند. زمانی که نمی‌توان از افراد با تجربه برای شناسایی خطر به هر دلیل استفاده کرد، این ابزار روش قابل اعتمادی برای شناسایی خطرات است. نتایج روش فهرست بازبینی به تجربه افرادی که آن را انجام می‌دهند بستگی دارد و در صورتی که این روش به صورت خوبی اجرا نشود نمی‌تواند موقعیت و وضعیت خطرات در سیستم را به خوبی مشخص کند.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">روش FTA</span><br />
در این روش یک وضعیت ناخواسته و نامطلوب که معمولاً از نظر ایمنی، یک وضعیت بحرانی تلقی می‌شود، در نظر گرفته شده (Top Event) و سپس با توجه به محیط و عملکرد سیستم، همه‌ی راه‌هایی که می‌توانند سبب بروز آن وضعیت ناخواسته و نامطلوب شوند، جستجو می‌گردند. در اصل یک مدل تصویری از مجموعه‌ای از وقایع (خطاها) موازی و متوالی است که می‌توانند منجر به وقوع یک رویداد ناخواسته‌ی از پیش تعیین شده شوند. این وقایع (خطاها) رویدادهایی هستند که می‌توانند ناشی از نقص یا خرابی یکی از اجزای سخت افزار، خطای انسانی یا هر رویداد مرتبط دیگری باشندکه می‌تواند منجر به وقوع رویداد ناخواسته شود.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">درخت رویداد  ETA </span><br />
یک روش قدرتمند برای شناسایی و ارزیابی تمامی مسیرهای پیامدهای سیستم که امکان وقوع آنها پس از رویداد آغازین وجود دارد، است. مدل ETA می‌تواند نشان دهد احتمال اینکه طراحی سیستم در یک مسیر عملکرد ایمن، یا مسیر افت عملکرد و یا مسیر غیر ایمن باشد. <br />
برای تشخیص خطر وجود چهار عنصر زیر ضروری است:<br />
- درک نظریه خطر<br />
- تسلط بر دست کم یکی از فنون واکاوی خطر<br />
- درک روش‌های شناسایی خطر<br />
- درک طراحی سیستم و عملیات بهره برداری<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">منطق استقرا و قیاس</span><br />
استدلال قیاسی: فرآیند منطقی که از میان مجموعه‌ای از فرضیات و بدون اطلاعات دیگر نتیجه‌ای را بیرون می‌کشد.<br />
نتیجه‌ای که از استدلال قیاسی به دست می‌آید نمی‌تواند فراتر از فرض‌هایی رود که بر پایه آنها بنا شده است. مثال: همه سگ‌ها حیوان هستند، پس اگر سگی ببینیم می‌توانیم نتیجه بگیریم که یک حیوان است. (رسیدن از کل به جزء  FTA)<br />
استدلال استقرایی: یک فرآیند منطقی است که نتیجه آن دربردارنده اطلاعاتی فراتر از مشاهده و تجربه‌های صورتی گرفته است. در استدلال استقرایی، نتیجه پهناورتر از فرضیاتی خواهد بود که از داده‌های دردسترس سرچشمه می‌گیرد. برای مثال: هر کلاغی که تاکنون مشاهده شده سیاه است، پس همه کلاغ‌ها سیاه هستند. (رسیدن از جزء به کل FMEA)<br />
به برآورد زمان ارزیابی ریسک با روش‌های مختلف و همچنین از روش‌های ارزیابی ریسک به MIL-STD-882،  WILLIAM FINE و 3-D MELBOURNE  به طور کامل در جزوه اصلی وبینار پرداخته شده و مورد بررسی قرار داده شده است. <br />
 استراتژی‌های کنترل ریسک<br />
دوری از ریسک (Risk Avoidance  ): برای مثال توقف فعالیت<br />
کاهش ریسک (Risk Mitigation  ): وسایل کنترلی، بازرسی، کاهش نرخ خرابی<br />
انتقال ریسک (Risk Transfer) <br />
پذیرش ریسک (Risk Acceptance)<br />
اثرگذاری این استراتژی‌ها از بالا به پایین سیر نزولی دارد.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[فیلم دوره دسته بندی و کاربرد تکنیک های شناسایی خطر و ارزیابی ریسک<br />
<br />
نوع فایل:<br />
تعداد صفحات: 122 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3501" target="_blank" title="">اسلایدهای دوره دسته بندی و کاربرد تکنیک های شناسایی خطر و ارزیابی ریسک.pdf</a> (اندازه 7.08 MB / تعداد دانلود: 129)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --><br />
<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">چرخه ارزیابی و مدیریت ریسک SLC  </span><br />
چرخه عمر سیستم در ایمنی سیستم آشنایی با چرخه عمر سیستم و چرخه ارزیابی و مدیریت ریسک اهمیت اساسی دارند. الگوهای مختلفی برای بیان چرخه ارزیابی و مدیریت ریسک ارائه شده است لیکن همه آن‌ها از قالبی مشابه برخوردارند.<br />
آنالیز ایمنی<br />
کاربرد روش‌های نظام‌مند برای تجزیه و تحلیل سیستم‌ها در جهت شناسایی و ارزیابی خطرات و ویژگی‌های مربوط به ایمنی سیستم می‌باشد. این روش‌ها در صنایع گوناگون با نام‌هایی مشابه با اندکی تغییر در تکنیک‌ها، اهداف و دامنه کاربرد با نام‌های زیر هم شناخته می‌شوند:<br />
- آنالیز ریسک<br />
- ارزیابی ریسک<br />
- ارزیابی ایمنی بر اساس احتمالات<br />
- آنالیز ریسک بر اساس احتمالات<br />
- ارزیابی کمی ایمنی<br />
- آنالیز کمی ریسک<br />
- آنالیز خطر<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">ساختار کلی ارزیابی ایمنی</span><br />
مراحل ارزیابی ایمنی در اغلب روش‌ها شامل مراحل زیر است:<br />
- برنامه ریزی (تصمیم گیری و برنامه ریزی برای اجرای واکاوی ایمنی و مشخص نمودن هدف ارزیابی)<br />
- جمع آوری اطلاعات (برای مثال حوادث، شبه حوادث و اختلالات در جریان کار)<br />
- شناسایی خطرات (بخش اصلی در روش‌های واکاوی ایمنی است و میزان دقت در شناسایی خطرات، تعیین کننده میزان قدرت و قابلیت اعتماد کل ارزیابی است.)<br />
- ارزیابی ریسک (ارزیابی ریسک برای پاسخ دادن به این سؤال است که یک سیستم تا چه اندازه ایمن است؟)<br />
- پیشنهاد اقدامات ایمنی (هدف از اجرای اقدام ایمنی حذف یا کاهش ریسک ناپذیرفتنی ناشی از یک خطر به زیر شاخص پذیرفتنی است. روش‌های پیشنهاد شده باید دارای توانایی کاهش سطح ریسک باشد.)<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">روش‌های کاهش ریسک</span><br />
- تغییر در طراحی سیستم برای رسیدن به کمترین ریسک ممکن<br />
- استفاده از تجهیزات ایمنی (کنترل‌های مهندسی و ابزارها و دستگاه‌های ایمنی)<br />
- استفاده از علایم و وسایل هشدار دهنده<br />
- استفاده از دستورالعمل‌های استاندارد و آموزش آن‌ها<br />
- پذیرش میزانی از ریسک در سیستم<br />
- جمع بندی (محتویات جمع بندی می‌تواند شامل فهرستی از خطرات مشاهده شده یا پیشنهادهایی برای کاهش ریسک باشد.) <br />
- تصمیم گیری <br />
- اجرای تصمیمات <br />
- پیگیری نتایج<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">ملاحظات ارزیابی ایمنی</span><br />
قبل از انجام ارزیابی ایمنی باید موضوعات زیر شفاف گردند:<br />
- هدف و استفاده نهایی از ارزیابی ایمنی<br />
- تعریف دقیق سیستم مورد نظر<br />
- دسته بندی نگرانی‌های اصلی<br />
- شناخت مفروضات و تنگناها<br />
- منابع اطلاعاتی مورد استفاده<br />
- تنگناهای زمانی موجود<br />
- افراد مورد نیاز و قابل دسترسی جهت پشتیبانی از ارزیابی ایمنی در مراحل مختلف<br />
- روش‌های به کار گرفته شده<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">خطر و حادثه</span><br />
خطر (پتانسیل بروز رویداد)<br />
حادثه (خود رویداد)<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">تکنیک آنالیز خطر</span><br />
فن یا تکنیک واکاوی خطر، روش شناسی منحصر به فرد برای واکاوی است که از اصولی مشخص تبعیت کرده و نتایجی خاص را به همراه می‌آورد. برخی از تکنیک‌های تفاوت‌های جزئی با هم داشته ولی در کل بسیار شبیه به هم هستند.<br />
آنالیز ایمنی با استفاده از فهرست‌های بازبینی (CA)<br />
فهرست‌های بازبینی در تمام مراحل چرخه عمر سیستم قابل استفاده‌اند. زمانی که نمی‌توان از افراد با تجربه برای شناسایی خطر به هر دلیل استفاده کرد، این ابزار روش قابل اعتمادی برای شناسایی خطرات است. نتایج روش فهرست بازبینی به تجربه افرادی که آن را انجام می‌دهند بستگی دارد و در صورتی که این روش به صورت خوبی اجرا نشود نمی‌تواند موقعیت و وضعیت خطرات در سیستم را به خوبی مشخص کند.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">روش FTA</span><br />
در این روش یک وضعیت ناخواسته و نامطلوب که معمولاً از نظر ایمنی، یک وضعیت بحرانی تلقی می‌شود، در نظر گرفته شده (Top Event) و سپس با توجه به محیط و عملکرد سیستم، همه‌ی راه‌هایی که می‌توانند سبب بروز آن وضعیت ناخواسته و نامطلوب شوند، جستجو می‌گردند. در اصل یک مدل تصویری از مجموعه‌ای از وقایع (خطاها) موازی و متوالی است که می‌توانند منجر به وقوع یک رویداد ناخواسته‌ی از پیش تعیین شده شوند. این وقایع (خطاها) رویدادهایی هستند که می‌توانند ناشی از نقص یا خرابی یکی از اجزای سخت افزار، خطای انسانی یا هر رویداد مرتبط دیگری باشندکه می‌تواند منجر به وقوع رویداد ناخواسته شود.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">درخت رویداد  ETA </span><br />
یک روش قدرتمند برای شناسایی و ارزیابی تمامی مسیرهای پیامدهای سیستم که امکان وقوع آنها پس از رویداد آغازین وجود دارد، است. مدل ETA می‌تواند نشان دهد احتمال اینکه طراحی سیستم در یک مسیر عملکرد ایمن، یا مسیر افت عملکرد و یا مسیر غیر ایمن باشد. <br />
برای تشخیص خطر وجود چهار عنصر زیر ضروری است:<br />
- درک نظریه خطر<br />
- تسلط بر دست کم یکی از فنون واکاوی خطر<br />
- درک روش‌های شناسایی خطر<br />
- درک طراحی سیستم و عملیات بهره برداری<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">منطق استقرا و قیاس</span><br />
استدلال قیاسی: فرآیند منطقی که از میان مجموعه‌ای از فرضیات و بدون اطلاعات دیگر نتیجه‌ای را بیرون می‌کشد.<br />
نتیجه‌ای که از استدلال قیاسی به دست می‌آید نمی‌تواند فراتر از فرض‌هایی رود که بر پایه آنها بنا شده است. مثال: همه سگ‌ها حیوان هستند، پس اگر سگی ببینیم می‌توانیم نتیجه بگیریم که یک حیوان است. (رسیدن از کل به جزء  FTA)<br />
استدلال استقرایی: یک فرآیند منطقی است که نتیجه آن دربردارنده اطلاعاتی فراتر از مشاهده و تجربه‌های صورتی گرفته است. در استدلال استقرایی، نتیجه پهناورتر از فرضیاتی خواهد بود که از داده‌های دردسترس سرچشمه می‌گیرد. برای مثال: هر کلاغی که تاکنون مشاهده شده سیاه است، پس همه کلاغ‌ها سیاه هستند. (رسیدن از جزء به کل FMEA)<br />
به برآورد زمان ارزیابی ریسک با روش‌های مختلف و همچنین از روش‌های ارزیابی ریسک به MIL-STD-882،  WILLIAM FINE و 3-D MELBOURNE  به طور کامل در جزوه اصلی وبینار پرداخته شده و مورد بررسی قرار داده شده است. <br />
 استراتژی‌های کنترل ریسک<br />
دوری از ریسک (Risk Avoidance  ): برای مثال توقف فعالیت<br />
کاهش ریسک (Risk Mitigation  ): وسایل کنترلی، بازرسی، کاهش نرخ خرابی<br />
انتقال ریسک (Risk Transfer) <br />
پذیرش ریسک (Risk Acceptance)<br />
اثرگذاری این استراتژی‌ها از بالا به پایین سیر نزولی دارد.]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ارزیابی ریسک به روش MORT]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-5146.html</link>
			<pubDate>Mon, 17 Apr 2023 11:48:11 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-5146.html</guid>
			<description><![CDATA[ارزیابی ریسک به روش MORT<br />
<br />
تجزیه و تحلیل مدیریت نظارت ریسک درختی Management Oversight and Risk Tree<br />
<br />
مدیریت نظارت و ریسک درختی (MORT) یک روش تجزیه و تحلیل برای شناسایی نظارت مربوط به ایمنی و خطا است و یا حذفسات که منجر به وقوع یک اشتباه می شود.MORT در درجه اول یک ابزار تجزیه و تحلیل واکنش برای بررسی حادثه می باشد، اما همچنین می تواند برای ارزیابی فعال و کنترل خطرات استفاده شود. از تجزیه و تحلیل های MORT برای ردیابی و شناسایی همه عوامل منجر به یک اشتباه و یا رویداد ناخواسته استفاده می شود.<br />
تجزیه و تحلیل MORT با بهره گیری از ساختار منطقی و قواعد تجزیه و تحلیل درختی خطا (FTA)، با الحاق برخی نمادهای جدید انجام می شود. این به این معنی است که MORT می تواند برای تولید محاسبات احتمال خطر مانند FTA مورد استفاده قرار گیرد. تجزیه و تحلیل MORT نقاط تصمیم گیری برای یک ارزیابی برای برنامه های ایمنی که در آن به طراحی و یا تغییر برنامه مورد نیاز است را فراهم می کند. MORT تلاش می کند ایمنی طراحی کند همراه با مدیریت ایمنی.<br />
این روش تجزیه و تحلیل بر اساس نوعی سیستم طراحی تجزیه و تحلیل خطر است (SD-HAT). برای شرح انواع تجزیه و تحلیل به فصل 3 مراجعه کنید. فرم کوچکتر و کمتر پیچیده تر از MORT که توسعه داده شده است با عنوان مینی MORT شناخته می شود.<br />
روش MORT یک ابزار تحلیل علت ریشه است که یک روش سیستماتیک فراهم می کند برای برنامه ریزی، سازماندهی، و انجام یک تحقیق مفصل و جامع در مورد حادثه. این روش مورد استفاده کسانی است که اقدامات کنترلی خاص و عوامل مدسرستس کمتر مناسب طراحی می کنند (LTA) و برای جلوگیری از وقوع اشتباه و یا رویداد ناخواسته نیاز به اصلاحات دارند. تمرکز اصلی MORT سهل انگاری، اشتباهات، و یا حذفیات و تعیین آنچه در سیستم مدیریت شکست خورده است.<br />
تجزیه و تحلیل MORT قابل اجرا با تمام انواع سیستم ها و تجهیزات است، با پوشش تجزیه و تحلیل داده شده به سیستم، زیر سیستم ها، روش ها، محیط زیست، و خطای انسانی. کاربرد اصلی MORT این است که در تحقیقات حوادث بد تمام عوامل ریشه ای  را شناسایی کند و و اقدامات اصلاحی مناسب را تضمین کند.<br />
تجزیه و تحلیل MORT قادر به تولید تجزیه و تحلیل های دقیق ریشه های منجر به یک رویداد ناخواسته و یا حادثه ناگوار است. MORT با استفاده از دقت و منطق هرگونه جریان انرژی داخلی و خارجی را در یک سیستم ردیابی و تجزیه و تحلیل میکند. درجه دقت تجزیه و تحلیل بستگی به نظم و انضباط و توانایی تحلیلگر برای پیگیری منطقی جریان ها و موانع در سیستم دارد.<br />
تحلیلگر می تواند تجزیه و تحلیل های MORT را آموزش مناسب رهبری کند. این تحلیلگر با توانایی درک مفاهیم جریان انرژی، که حداقل دانش ابتدایی از رفتارهای هر یک از انواع اولیه انرژی است، را باید داشته باشد. قابلیت منطقی شناسایی منابع انرژی و مسیر جریان آن در سیستم یک مهارت ضروری است. توانایی تجسم انرژی آزاد شده یا انرژی مبادله یا انتقال داده شده از مهارت های مفید دیگر می باشد. از آنجا که تجزیه و تحلیل MORT بر اساس فرم طولانی FTA می باشد، روش FTA خود می تواند به عنوان یک جایگزین برای تجزیه و تحلیل MORT استفاده شود. همچنین یک نسخه فشرده از MORT، به نام مینی MORT، می تواند مورد استفاده قرار گیرد<br />
استفاده از MORT برای برنامه ایمنی سیستم به طور کلی توصیه نمی شود چرا که پیچیده، وقت گیر، بزرگ از نظر اندازه و درک آن دشوار است. دیگر تکنیک های تحلیل خطری که در دسترس هستند نتایج موثرتری را ارائه می دهند. MORT می تواند برای تحقیقات حوادث ناگوار استفاده شود، اما FTA راحت تر و بیشتر درک می شود و موثرتر است.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[ارزیابی ریسک به روش MORT<br />
<br />
تجزیه و تحلیل مدیریت نظارت ریسک درختی Management Oversight and Risk Tree<br />
<br />
مدیریت نظارت و ریسک درختی (MORT) یک روش تجزیه و تحلیل برای شناسایی نظارت مربوط به ایمنی و خطا است و یا حذفسات که منجر به وقوع یک اشتباه می شود.MORT در درجه اول یک ابزار تجزیه و تحلیل واکنش برای بررسی حادثه می باشد، اما همچنین می تواند برای ارزیابی فعال و کنترل خطرات استفاده شود. از تجزیه و تحلیل های MORT برای ردیابی و شناسایی همه عوامل منجر به یک اشتباه و یا رویداد ناخواسته استفاده می شود.<br />
تجزیه و تحلیل MORT با بهره گیری از ساختار منطقی و قواعد تجزیه و تحلیل درختی خطا (FTA)، با الحاق برخی نمادهای جدید انجام می شود. این به این معنی است که MORT می تواند برای تولید محاسبات احتمال خطر مانند FTA مورد استفاده قرار گیرد. تجزیه و تحلیل MORT نقاط تصمیم گیری برای یک ارزیابی برای برنامه های ایمنی که در آن به طراحی و یا تغییر برنامه مورد نیاز است را فراهم می کند. MORT تلاش می کند ایمنی طراحی کند همراه با مدیریت ایمنی.<br />
این روش تجزیه و تحلیل بر اساس نوعی سیستم طراحی تجزیه و تحلیل خطر است (SD-HAT). برای شرح انواع تجزیه و تحلیل به فصل 3 مراجعه کنید. فرم کوچکتر و کمتر پیچیده تر از MORT که توسعه داده شده است با عنوان مینی MORT شناخته می شود.<br />
روش MORT یک ابزار تحلیل علت ریشه است که یک روش سیستماتیک فراهم می کند برای برنامه ریزی، سازماندهی، و انجام یک تحقیق مفصل و جامع در مورد حادثه. این روش مورد استفاده کسانی است که اقدامات کنترلی خاص و عوامل مدسرستس کمتر مناسب طراحی می کنند (LTA) و برای جلوگیری از وقوع اشتباه و یا رویداد ناخواسته نیاز به اصلاحات دارند. تمرکز اصلی MORT سهل انگاری، اشتباهات، و یا حذفیات و تعیین آنچه در سیستم مدیریت شکست خورده است.<br />
تجزیه و تحلیل MORT قابل اجرا با تمام انواع سیستم ها و تجهیزات است، با پوشش تجزیه و تحلیل داده شده به سیستم، زیر سیستم ها، روش ها، محیط زیست، و خطای انسانی. کاربرد اصلی MORT این است که در تحقیقات حوادث بد تمام عوامل ریشه ای  را شناسایی کند و و اقدامات اصلاحی مناسب را تضمین کند.<br />
تجزیه و تحلیل MORT قادر به تولید تجزیه و تحلیل های دقیق ریشه های منجر به یک رویداد ناخواسته و یا حادثه ناگوار است. MORT با استفاده از دقت و منطق هرگونه جریان انرژی داخلی و خارجی را در یک سیستم ردیابی و تجزیه و تحلیل میکند. درجه دقت تجزیه و تحلیل بستگی به نظم و انضباط و توانایی تحلیلگر برای پیگیری منطقی جریان ها و موانع در سیستم دارد.<br />
تحلیلگر می تواند تجزیه و تحلیل های MORT را آموزش مناسب رهبری کند. این تحلیلگر با توانایی درک مفاهیم جریان انرژی، که حداقل دانش ابتدایی از رفتارهای هر یک از انواع اولیه انرژی است، را باید داشته باشد. قابلیت منطقی شناسایی منابع انرژی و مسیر جریان آن در سیستم یک مهارت ضروری است. توانایی تجسم انرژی آزاد شده یا انرژی مبادله یا انتقال داده شده از مهارت های مفید دیگر می باشد. از آنجا که تجزیه و تحلیل MORT بر اساس فرم طولانی FTA می باشد، روش FTA خود می تواند به عنوان یک جایگزین برای تجزیه و تحلیل MORT استفاده شود. همچنین یک نسخه فشرده از MORT، به نام مینی MORT، می تواند مورد استفاده قرار گیرد<br />
استفاده از MORT برای برنامه ایمنی سیستم به طور کلی توصیه نمی شود چرا که پیچیده، وقت گیر، بزرگ از نظر اندازه و درک آن دشوار است. دیگر تکنیک های تحلیل خطری که در دسترس هستند نتایج موثرتری را ارائه می دهند. MORT می تواند برای تحقیقات حوادث ناگوار استفاده شود، اما FTA راحت تر و بیشتر درک می شود و موثرتر است.]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[سطوح معیار تصمیم گیری ریسک]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-5145.html</link>
			<pubDate>Sun, 09 Apr 2023 11:38:13 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-5145.html</guid>
			<description><![CDATA[<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">unacceptable:</span> ریسک های غیرقابل قبول_ اجازه ی فعالیت به طرف داده نمیشه تا زمانیکه به ناحیه ی اَلارپ یا acceptable بیاری<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">ALARP (As Low As Reasonably Practicable)</span> در این سطح از ریسک منوط به انجام اقدامات اصلاحی و کنترلی اجازه ی ادامه ی فعالیت داده می‌شود و ریسک قابل قبول می‌شود. نیاز به توقف کار نیست.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">Acceptable:</span> ریسک های قابل قبول_ نیاز به اقدام اصلاحی یا کنترلی خاصی نیست ولی به این صورت هم نیست که سیستم رو به حال خودش رها کنیم یعنی باید پایش و نظارت مستمر بر روی سیستم وجود داشته باشد.<br />
(ریسکی که به سطحی کاهش یافته است که با توجه به مقررات قانونی و خط مشی ایمنی و بهداشت حرفه ای برای سازمان قابل تحمل باشد.)]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">unacceptable:</span> ریسک های غیرقابل قبول_ اجازه ی فعالیت به طرف داده نمیشه تا زمانیکه به ناحیه ی اَلارپ یا acceptable بیاری<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">ALARP (As Low As Reasonably Practicable)</span> در این سطح از ریسک منوط به انجام اقدامات اصلاحی و کنترلی اجازه ی ادامه ی فعالیت داده می‌شود و ریسک قابل قبول می‌شود. نیاز به توقف کار نیست.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">Acceptable:</span> ریسک های قابل قبول_ نیاز به اقدام اصلاحی یا کنترلی خاصی نیست ولی به این صورت هم نیست که سیستم رو به حال خودش رها کنیم یعنی باید پایش و نظارت مستمر بر روی سیستم وجود داشته باشد.<br />
(ریسکی که به سطحی کاهش یافته است که با توجه به مقررات قانونی و خط مشی ایمنی و بهداشت حرفه ای برای سازمان قابل تحمل باشد.)]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[مجموعه ارزیابی های ریسک به روش آنالیز شغلی JSA]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4681.html</link>
			<pubDate>Sun, 08 Nov 2020 11:20:00 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4681.html</guid>
			<description><![CDATA[مجموعه ارزیابی های ریسک به روش آنالیز شغلی JSA<br />
<br />
نوع فایل: Word<br />
تعداد ارزیابی ها: 137<br />
نوع زبان: انگلیسی <br />
<!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/zip.gif" title="ZIP File" border="0" alt=".zip" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3382" target="_blank" title="">JSA Works.zip</a> (اندازه 11.73 MB / تعداد دانلود: 207)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[مجموعه ارزیابی های ریسک به روش آنالیز شغلی JSA<br />
<br />
نوع فایل: Word<br />
تعداد ارزیابی ها: 137<br />
نوع زبان: انگلیسی <br />
<!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/zip.gif" title="ZIP File" border="0" alt=".zip" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3382" target="_blank" title="">JSA Works.zip</a> (اندازه 11.73 MB / تعداد دانلود: 207)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد PMBOK]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4566.html</link>
			<pubDate>Tue, 12 May 2020 11:15:44 +0430</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4566.html</guid>
			<description><![CDATA[مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد PMBOK<br />
 عبارت ریسک بر اساس استاندارد مدیریت پروژه PMBOK ویرایش ششم  موسسه PMI، در زبان فارسی بار معنایی منفی دارد، در حالی که در ادبیات مدیریت پروژه به معنای اتفاقاتی غیر قطعی در آینده است که می توانند یک فرصت (Opportunity) یا تهدید (Threat) برای پروژه باشد.<br />
<br />
اگر بنا باشد فرصت ها و تهدیدها به حال خود گذاشته شوند، بسیاری از مشکلات که می شد با هزینه یا توجه مختصر از بین بروند گریبان گیرمان خواهند شد و فرصت های با ارزشی که می توانستند تبدیل به منفعت شوند از بین خواهند رفت. به همین خاطر باید اقداماتی برای جذب و دفع آن ها انجام داد. این مجموعه اقدامات مدیریت ریسک را تشکیل می دهند.<br />
<br />
<br />
نوع فایل: دانلود PDF  مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد PMBOK<br />
تعداد صفحات: 10 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3359" target="_blank" title="">مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد PMBOK.pdf</a> (اندازه 147.69 KB / تعداد دانلود: 30)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد PMBOK<br />
 عبارت ریسک بر اساس استاندارد مدیریت پروژه PMBOK ویرایش ششم  موسسه PMI، در زبان فارسی بار معنایی منفی دارد، در حالی که در ادبیات مدیریت پروژه به معنای اتفاقاتی غیر قطعی در آینده است که می توانند یک فرصت (Opportunity) یا تهدید (Threat) برای پروژه باشد.<br />
<br />
اگر بنا باشد فرصت ها و تهدیدها به حال خود گذاشته شوند، بسیاری از مشکلات که می شد با هزینه یا توجه مختصر از بین بروند گریبان گیرمان خواهند شد و فرصت های با ارزشی که می توانستند تبدیل به منفعت شوند از بین خواهند رفت. به همین خاطر باید اقداماتی برای جذب و دفع آن ها انجام داد. این مجموعه اقدامات مدیریت ریسک را تشکیل می دهند.<br />
<br />
<br />
نوع فایل: دانلود PDF  مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد PMBOK<br />
تعداد صفحات: 10 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3359" target="_blank" title="">مدیریت ریسک بر مبنای استاندارد PMBOK.pdf</a> (اندازه 147.69 KB / تعداد دانلود: 30)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[روش ارزیابی ریسک fine Kinney]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4519.html</link>
			<pubDate>Wed, 26 Feb 2020 17:25:12 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4519.html</guid>
			<description><![CDATA[روش ارزیابی ریسک فاین کینی fine kinney<br />
 رابطه اندازه گیری ریسک  (Fine &amp; Kinney Method)<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مراحل روش فاین کینی جهت اولویت بندی ریسک‌ها </span><br />
روش فاین کینی که از فنون سازمان یافته و نظام مند ارزیابی خطر در شناسایی خطرات بالقوه و برآورد سطح خطر، در راستای مدیریت خطر و کاهش آن به سطحی قابل قبول است؛ به این منظور پس از شناسایی فعالیت‌ها و فرآیندهای شرکت، خطرات و عوامل بالقوه آسیب رسان شناسایی و سپس با توجه به شدت اثر، احتمال وقوع و پیامدهای احتمالی مواجهه آن با انسان، محیط زیست و تجهیزات، کار ارزیابی و طبقه بندی خطرات انجام می‌شود. هدف از کاربرد این تکنیک، تعیین یک روش برای تصمیم گیری درباره ضرورت و موجه نمودن هزینه‌های حذف خطر و همچنین لزوم اجرای هرچه سریع‌تر برنامه‌های کنترل خطرات می‌باشد. اساس این تکنیک بر پایه محاسبه و ارزیابی نمره ریسک به شرح ذیل می‌باشد:<br />
<br />
P*E*C=R که در آن R نمره ریسک، C شدت پیامد، E میزان مواجه و P احتمال وقوع می‌باشد. <br />
<br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b"> THE KINNEY METHOD: HOW IT WORKS</span></div>
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">The risk &reg; assessment, after Kinney, is done considering three parameters: the probability (P) of an accident or damage occurrence, the exposure at risk frequency (F) and the gravity (G) of the induced consequence. The probability of the damage occurrence during the exposure to a risk factor describes the accidental, stochastic and uncertain character. Kinney have defined 7 probability classes, to whom he allocated certain numerical values (see table 1). The exposure frequency expresses the time lapse in which the worker is exposed to the risk factor action,; this component is estimated by one of the 6 classes described in table 2</div>
<br />
<div style="text-align: right;" class="mycode_align">نوع فایل: Word</div>
<div style="text-align: right;" class="mycode_align">نوع زبان: انگلیسی</div>
<div style="text-align: right;" class="mycode_align">تعداد صفحات: 4 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/doc.gif" title="Microsoft Word Document" border="0" alt=".doc" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3336" target="_blank" title="">Fine Kinney.doc</a> (اندازه 94 KB / تعداد دانلود: 33)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --></div>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[روش ارزیابی ریسک فاین کینی fine kinney<br />
 رابطه اندازه گیری ریسک  (Fine &amp; Kinney Method)<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مراحل روش فاین کینی جهت اولویت بندی ریسک‌ها </span><br />
روش فاین کینی که از فنون سازمان یافته و نظام مند ارزیابی خطر در شناسایی خطرات بالقوه و برآورد سطح خطر، در راستای مدیریت خطر و کاهش آن به سطحی قابل قبول است؛ به این منظور پس از شناسایی فعالیت‌ها و فرآیندهای شرکت، خطرات و عوامل بالقوه آسیب رسان شناسایی و سپس با توجه به شدت اثر، احتمال وقوع و پیامدهای احتمالی مواجهه آن با انسان، محیط زیست و تجهیزات، کار ارزیابی و طبقه بندی خطرات انجام می‌شود. هدف از کاربرد این تکنیک، تعیین یک روش برای تصمیم گیری درباره ضرورت و موجه نمودن هزینه‌های حذف خطر و همچنین لزوم اجرای هرچه سریع‌تر برنامه‌های کنترل خطرات می‌باشد. اساس این تکنیک بر پایه محاسبه و ارزیابی نمره ریسک به شرح ذیل می‌باشد:<br />
<br />
P*E*C=R که در آن R نمره ریسک، C شدت پیامد، E میزان مواجه و P احتمال وقوع می‌باشد. <br />
<br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b"> THE KINNEY METHOD: HOW IT WORKS</span></div>
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">The risk &reg; assessment, after Kinney, is done considering three parameters: the probability (P) of an accident or damage occurrence, the exposure at risk frequency (F) and the gravity (G) of the induced consequence. The probability of the damage occurrence during the exposure to a risk factor describes the accidental, stochastic and uncertain character. Kinney have defined 7 probability classes, to whom he allocated certain numerical values (see table 1). The exposure frequency expresses the time lapse in which the worker is exposed to the risk factor action,; this component is estimated by one of the 6 classes described in table 2</div>
<br />
<div style="text-align: right;" class="mycode_align">نوع فایل: Word</div>
<div style="text-align: right;" class="mycode_align">نوع زبان: انگلیسی</div>
<div style="text-align: right;" class="mycode_align">تعداد صفحات: 4 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/doc.gif" title="Microsoft Word Document" border="0" alt=".doc" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3336" target="_blank" title="">Fine Kinney.doc</a> (اندازه 94 KB / تعداد دانلود: 33)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --></div>]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[تکنیک های ارزیابی ریسک]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4512.html</link>
			<pubDate>Wed, 19 Feb 2020 17:32:01 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4512.html</guid>
			<description><![CDATA[تکنیک های ارزیابی ریسک<br />
<br />
بهداشت و سلامت: <br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align"><a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=2989" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">HRA</a>, HIA, AIHA, HHA, EPA, WHO, EHRA, ECHA, COHRA, DRA, HIRA, IOGP Report 384</div>
ارگونومی:<br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">WERA, PERA, NERPA, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3169" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">RULA</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3180" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">ROSA</a>, OWAS, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3157" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">REBA</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=992" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">PLIBEL</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3176" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">QEC</a>, NIOSH, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=1302" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">MAC</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3203" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">WISHA</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=1297" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">MFA,</a> EN, OCRA, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=1298" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">JSI</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=1300" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">HAL</a></div>
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">1005-3, FIOSH, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=2141" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">KIM</a>, ART, PATH</div>
ایمنی:<br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">JHA, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=35" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">FMEA</a>, Fuzzy FMEA, HFMEA, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=47" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">William Fine</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=202" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">ETBA</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=4519" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">Fine Kinney</a>, John Green, Kent Mulbauer, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=4511" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">HAZOP</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=2187" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">PHA/PHL</a> ,3D-Melbourne, BS 8800, MIL-STD 882, HSE Executive Matrix, NASA S3001, HIRARC, OSHA Matrix, SEC, What If, SSHA, O&amp;SHA, MORT, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=79" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">FTA</a>, Aden.S.L.J.Heat, Kroner, M.Toak, Robert N. Anderson, Robin Tait &amp; Sue Cox. Nick, W.Hurst, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=73" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">Milery W.Merkhofer</a>, Vinceent T.Covello, Lars Harms – Ringdahl, MCDMs, PRA, ogp 434-4 </div>
<div style="text-align: right;" class="mycode_align">شیمیایی:</div>
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">Malaysia/Singapour, ACHIL, CCOHS, TA</div>
حریق و آتش نشانی:<br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">FRAME, ASTM E1540, CFSES/NFPA 101, NFPA 551, Frank Morgan</div>
مدیریت بحران: <br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">FRA, AHRA, Zero Hour</div>
محیط زیست: <br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">EFMEA, EIA, EERI, SEA, SEA, CEA, Step by Step Matrix, Leopold Matrix, INPEX, ICOLD, RIAM Matrix, LCA, Moore Matrix, 3D Matrix, Golder Associates</div>
انرژی: EIRA<br />
کنترل پروژه: NOKIA<br />
امنیت اطلاعات: FRAP]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[تکنیک های ارزیابی ریسک<br />
<br />
بهداشت و سلامت: <br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align"><a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=2989" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">HRA</a>, HIA, AIHA, HHA, EPA, WHO, EHRA, ECHA, COHRA, DRA, HIRA, IOGP Report 384</div>
ارگونومی:<br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">WERA, PERA, NERPA, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3169" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">RULA</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3180" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">ROSA</a>, OWAS, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3157" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">REBA</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=992" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">PLIBEL</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3176" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">QEC</a>, NIOSH, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=1302" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">MAC</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=3203" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">WISHA</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=1297" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">MFA,</a> EN, OCRA, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=1298" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">JSI</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=1300" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">HAL</a></div>
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">1005-3, FIOSH, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=2141" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">KIM</a>, ART, PATH</div>
ایمنی:<br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">JHA, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=35" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">FMEA</a>, Fuzzy FMEA, HFMEA, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=47" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">William Fine</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=202" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">ETBA</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=4519" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">Fine Kinney</a>, John Green, Kent Mulbauer, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=4511" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">HAZOP</a>, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=2187" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">PHA/PHL</a> ,3D-Melbourne, BS 8800, MIL-STD 882, HSE Executive Matrix, NASA S3001, HIRARC, OSHA Matrix, SEC, What If, SSHA, O&amp;SHA, MORT, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=79" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">FTA</a>, Aden.S.L.J.Heat, Kroner, M.Toak, Robert N. Anderson, Robin Tait &amp; Sue Cox. Nick, W.Hurst, <a href="http://www.occupationalhealth.ir/showthread.php?tid=73" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url">Milery W.Merkhofer</a>, Vinceent T.Covello, Lars Harms – Ringdahl, MCDMs, PRA, ogp 434-4 </div>
<div style="text-align: right;" class="mycode_align">شیمیایی:</div>
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">Malaysia/Singapour, ACHIL, CCOHS, TA</div>
حریق و آتش نشانی:<br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">FRAME, ASTM E1540, CFSES/NFPA 101, NFPA 551, Frank Morgan</div>
مدیریت بحران: <br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">FRA, AHRA, Zero Hour</div>
محیط زیست: <br />
<div style="text-align: left;" class="mycode_align">EFMEA, EIA, EERI, SEA, SEA, CEA, Step by Step Matrix, Leopold Matrix, INPEX, ICOLD, RIAM Matrix, LCA, Moore Matrix, 3D Matrix, Golder Associates</div>
انرژی: EIRA<br />
کنترل پروژه: NOKIA<br />
امنیت اطلاعات: FRAP]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Hazop چیست؟]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4511.html</link>
			<pubDate>Wed, 19 Feb 2020 17:14:50 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4511.html</guid>
			<description><![CDATA[Hazop چیست؟<br />
این تکنیک برای اولین بار در سالهای 1970 بر اساس تکنیکی که آزمایش بحرانی خوانده می‌شود توسط صنایع به‌صورت قانونمند درآمد. اساساً تکنیک  T.A.Kletz شیمیایی سلطنتی بریتانیای کبیر معرفی و سپس توسط که ماهیتی آینده نگر و مبتنی بر پیشگیری دارد به‌ عنوان واکنشی به استفاده از متد چک لیست که مبتنی بر  Hazop فلسفه گذشته نگر بود مطرح گردید. هر چند که تکنیک مورد نظر اولین بار به‌منظور شناسایی و ارزیابی خطرات فرآیندی معرفی و بکار گرفته شد ولی امروزه با معرفی و اثبات توانمندی‌های آن کاربرد تکنیک به سایر سیستم‌ها و صنایع نیز گسترش یافته است.<br />
<br />
به Operability به مفهوم خطر و دو حرف اولیه Hazardبرگرفته از سه حرف اولیه کلمه Hazop کلمه این تکنیک را می‌توان از دیدگاه‌های مختلف به شرح زیر تعریف کرد معنی قابلیت عملیات می‌باشد روش شناسایی و ارزیابی مشکلاتی است که می‌توانند ریسکی را به افراد، محیط زیست و یا تجهیزات تحمیل کرده و یا از اثربخشی عملیات جلوگیری کند.<br />
- روشی سیستماتیک و کیفی است که بر اساس استفاده از کلمات کلیدی قرار دارد.<br />
- یک روش خلاقانه برای حل مشکلات با ریشه ایمنی و عملیاتی است که بر پایه فعالیت‌های یک تیم چند تخصصی قرار دارد.<br />
- تکنیک شناسایی، ارزیابی و کنترل خطرات بر پایه نگرش سیستمی است که بر اصل زیر استوار می‌باشد: سیستم زمانی ایمن است که کلیه پارامترهای عملیاتی آن نظیر فشار، درجه حرارت، میزان جریان و غیره در حالت طبیعی قرار داشته باشد.<br />
- یک بررسی نظام‌مند به‌وسیله یک تیم تحت مدیریت رهبر آموزش دیده از اهداف طراحی یک سیستم یا یک بخش جدید یا موجود برای شناسایی خطرات، عملیات بد یا کارکرد بد بخش‌های مختلف درون یک سیستم و پیامدهای آن بر روی سیستم و محیط آن<br />
<br />
نوع فایل: دانلود Hazop چیست؟<br />
تعداد صفحات: 15 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3332" target="_blank" title="">Hazop چیست؟.pdf</a> (اندازه 191.5 KB / تعداد دانلود: 75)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Hazop چیست؟<br />
این تکنیک برای اولین بار در سالهای 1970 بر اساس تکنیکی که آزمایش بحرانی خوانده می‌شود توسط صنایع به‌صورت قانونمند درآمد. اساساً تکنیک  T.A.Kletz شیمیایی سلطنتی بریتانیای کبیر معرفی و سپس توسط که ماهیتی آینده نگر و مبتنی بر پیشگیری دارد به‌ عنوان واکنشی به استفاده از متد چک لیست که مبتنی بر  Hazop فلسفه گذشته نگر بود مطرح گردید. هر چند که تکنیک مورد نظر اولین بار به‌منظور شناسایی و ارزیابی خطرات فرآیندی معرفی و بکار گرفته شد ولی امروزه با معرفی و اثبات توانمندی‌های آن کاربرد تکنیک به سایر سیستم‌ها و صنایع نیز گسترش یافته است.<br />
<br />
به Operability به مفهوم خطر و دو حرف اولیه Hazardبرگرفته از سه حرف اولیه کلمه Hazop کلمه این تکنیک را می‌توان از دیدگاه‌های مختلف به شرح زیر تعریف کرد معنی قابلیت عملیات می‌باشد روش شناسایی و ارزیابی مشکلاتی است که می‌توانند ریسکی را به افراد، محیط زیست و یا تجهیزات تحمیل کرده و یا از اثربخشی عملیات جلوگیری کند.<br />
- روشی سیستماتیک و کیفی است که بر اساس استفاده از کلمات کلیدی قرار دارد.<br />
- یک روش خلاقانه برای حل مشکلات با ریشه ایمنی و عملیاتی است که بر پایه فعالیت‌های یک تیم چند تخصصی قرار دارد.<br />
- تکنیک شناسایی، ارزیابی و کنترل خطرات بر پایه نگرش سیستمی است که بر اصل زیر استوار می‌باشد: سیستم زمانی ایمن است که کلیه پارامترهای عملیاتی آن نظیر فشار، درجه حرارت، میزان جریان و غیره در حالت طبیعی قرار داشته باشد.<br />
- یک بررسی نظام‌مند به‌وسیله یک تیم تحت مدیریت رهبر آموزش دیده از اهداف طراحی یک سیستم یا یک بخش جدید یا موجود برای شناسایی خطرات، عملیات بد یا کارکرد بد بخش‌های مختلف درون یک سیستم و پیامدهای آن بر روی سیستم و محیط آن<br />
<br />
نوع فایل: دانلود Hazop چیست؟<br />
تعداد صفحات: 15 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3332" target="_blank" title="">Hazop چیست؟.pdf</a> (اندازه 191.5 KB / تعداد دانلود: 75)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[راهنمای تحلیل خطرات شغلی (Job Hazard Analysis)]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4498.html</link>
			<pubDate>Mon, 03 Feb 2020 10:44:12 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4498.html</guid>
			<description><![CDATA[تجزیه و تحلیل خطرات شغلی یا تجزیه و تحلیل ایمنی شغلی (JHA) یکی از روش های تجزیه و تحلیل خطر است که به منظور شناسایی خطرات بالقوه، ارزیابی سطح ریسک و تعیین اقدامات کنترلی مناسب جهت کنترل ریسک های غیرقابل قبول انجام می شود. علاوه بر واکاوی خطرات، از این روش می توان به منظور تدوین روش های کار ایمن (SOP) برای مشاغل مختلف، تعیین نیازهای آموزشی، شناسایی خطاها در فرآیند کاری و غیره استفاده نمود. انجام JHA برای تمامی فعالیت های انسانی اعم از شغلی و غیرشغلی نظیر فعالیت های صنعتی، ساختمانی، خدماتی و حتی فعالیت های روزانه بکار برد.<br />
<br />
راهنمای تحلیل خطرات شغلی (Job Hazard Analysis)<br />
روش انجام JHA<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">فرآیند شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک و ارائه راهکارهای کنترلی به شرح شکل زیر است</span><br />
- تشکیل تیم اجرایی واکاوی شغلی<br />
- تهیه فهرست مشاغل و اولویت‌بندی جهت واکاوی<br />
- انتخاب شغل/ وظیفه شغلی انتخابی<br />
- آیا شغل/ وظیفه شغلی دارای ریسک بالایی است؟ بلی: JHA برای واکاوی خطرات در این شغل مناسب نیست و لازم است از سایر روش‌های ارز یا بی ریسک استفاده شود<br />
- مشاهده شغل و شکستن آن به مراحل کاری مختلف<br />
- شناسایی خطرات در هر کدام از مراحل کاری<br />
- تعیین سطح ریسک در هر کدام از مراحل کاری<br />
- سطح ریسک قابل قبول است؟<br />
اگر بلی باشد: اجرای دستورالعمل‌های  و اجرای روش‌های ایمن کار<br />
اگر خیر باشد: انجام راهکارهای  کنترلی برای حذف و کاهش ریسک، تهیه و اصلاح دستورالعمل‌ها و روش‌های کاری ایمن <br />
<br />
نوع فایل: دانلود PDF راهنمای تحلیل خطرات شغلی (Job Hazard Analysis)<br />
تعداد صفحات: 5 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3317" target="_blank" title="">راهنمای تحلیل خطرات شغلی (Job Hazard Analysis).pdf</a> (اندازه 206.26 KB / تعداد دانلود: 78)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[تجزیه و تحلیل خطرات شغلی یا تجزیه و تحلیل ایمنی شغلی (JHA) یکی از روش های تجزیه و تحلیل خطر است که به منظور شناسایی خطرات بالقوه، ارزیابی سطح ریسک و تعیین اقدامات کنترلی مناسب جهت کنترل ریسک های غیرقابل قبول انجام می شود. علاوه بر واکاوی خطرات، از این روش می توان به منظور تدوین روش های کار ایمن (SOP) برای مشاغل مختلف، تعیین نیازهای آموزشی، شناسایی خطاها در فرآیند کاری و غیره استفاده نمود. انجام JHA برای تمامی فعالیت های انسانی اعم از شغلی و غیرشغلی نظیر فعالیت های صنعتی، ساختمانی، خدماتی و حتی فعالیت های روزانه بکار برد.<br />
<br />
راهنمای تحلیل خطرات شغلی (Job Hazard Analysis)<br />
روش انجام JHA<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">فرآیند شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک و ارائه راهکارهای کنترلی به شرح شکل زیر است</span><br />
- تشکیل تیم اجرایی واکاوی شغلی<br />
- تهیه فهرست مشاغل و اولویت‌بندی جهت واکاوی<br />
- انتخاب شغل/ وظیفه شغلی انتخابی<br />
- آیا شغل/ وظیفه شغلی دارای ریسک بالایی است؟ بلی: JHA برای واکاوی خطرات در این شغل مناسب نیست و لازم است از سایر روش‌های ارز یا بی ریسک استفاده شود<br />
- مشاهده شغل و شکستن آن به مراحل کاری مختلف<br />
- شناسایی خطرات در هر کدام از مراحل کاری<br />
- تعیین سطح ریسک در هر کدام از مراحل کاری<br />
- سطح ریسک قابل قبول است؟<br />
اگر بلی باشد: اجرای دستورالعمل‌های  و اجرای روش‌های ایمن کار<br />
اگر خیر باشد: انجام راهکارهای  کنترلی برای حذف و کاهش ریسک، تهیه و اصلاح دستورالعمل‌ها و روش‌های کاری ایمن <br />
<br />
نوع فایل: دانلود PDF راهنمای تحلیل خطرات شغلی (Job Hazard Analysis)<br />
تعداد صفحات: 5 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3317" target="_blank" title="">راهنمای تحلیل خطرات شغلی (Job Hazard Analysis).pdf</a> (اندازه 206.26 KB / تعداد دانلود: 78)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[تکنیک‌های ارزیابی ریسک]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4395.html</link>
			<pubDate>Mon, 09 Dec 2019 11:41:00 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4395.html</guid>
			<description><![CDATA[تکنیک‌های ارزیابی ریسک<br />
<br />
نوع فایل: دانلود تکنیک‌های ارزیابی ریسک<br />
تعداد صفحات: 173 در هر صفحه 3 اسلاید محتوای آموزشی و 3 اسلاید خالی برای نوشتن <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3303" target="_blank" title="">تکنیک‌های ارزیابی ریسک.pdf</a> (اندازه 3.73 MB / تعداد دانلود: 137)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[تکنیک‌های ارزیابی ریسک<br />
<br />
نوع فایل: دانلود تکنیک‌های ارزیابی ریسک<br />
تعداد صفحات: 173 در هر صفحه 3 اسلاید محتوای آموزشی و 3 اسلاید خالی برای نوشتن <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3303" target="_blank" title="">تکنیک‌های ارزیابی ریسک.pdf</a> (اندازه 3.73 MB / تعداد دانلود: 137)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[جزوه شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4394.html</link>
			<pubDate>Mon, 09 Dec 2019 11:02:58 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4394.html</guid>
			<description><![CDATA[در این بخش چگونگی تعیین عوامل بالقوه آسیب رسان و ارزیابی ریسک های مربوطه، برای تمام فعالیتها، محصولات، خدمات توسعه آنها و همچنین کاهش این ریسکها مورد بررسی قرار می‌گیرد. از جمله فعالیت های مهم در مدیریت ریسک می توان به موارد زیر اشاره کرد.<br />
تعیین عوامل بالقوه آسیب رسان. ارزیابی اثرات عوامل آسیب رسان بر انسان، سرمایه و محیط زیست. ثبت عوامل بالقوه آسیب رسان. بیان اهداف و نحوه ی اجرا. اقدامات کاهش ریسک<br />
<br />
جزوه شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک<br />
مدیریت ریسک <br />
- اصول شناسایی خطرات احتمالی و ریسک <br />
- مراحل اصلی مدیریت ریسک <br />
- تحلیل ریسک  <br />
- اصلاح و برطرف نمودن ریسک  <br />
- سلسله مراتب اقدامات کنترلی <br />
حذف خطر  <br />
جانشینی <br />
طراحی مجدد  <br />
کنترل مدیریتی  <br />
استفاده از وسایل حفاظت فردی  <br />
- ارزیابی ریسک <br />
شناسایی خطرات <br />
تعیین اینکه چه کسی و چگونه صدمه خواهد دید  <br />
برآورد ریسک خطرات  <br />
ثبت یافته‌ها <br />
مرور ارزیابی صورت گرفته شده و در صورت لزوم بازنگری و تجدید نظر آنها <br />
- روش‌های آنالیز ریسک <br />
روش آنالیز مخاطره و عملیات (HAZOP)<br />
 موارد کاربرد، مزیت، عیب، روش کار  <br />
 کلمات راهنمای اصلی  <br />
کلمات راهنمای قابل اجراء برای زمان  <br />
حد طراحی یا طراحی: پارامترها، عملیات، روش کار  <br />
- روش آنالیز حالات شکست و اثرات آن (FMEA) <br />
روش کار  <br />
- روش آنالیز مخاطره شغلی: (JHA or JSA)<br />
مراحل اجرای JHA را به شرح زیر است: <br />
 اصطلاحات <br />
مروری بر حوادث گذشته  <br />
<br />
نوع فایل: دانلود PDF جزوه شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک<br />
نوع نوشته: تایپ شده<br />
تعداد صفحات: 55 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3302" target="_blank" title="">جزوه شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک.pdf</a> (اندازه 3.59 MB / تعداد دانلود: 231)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[در این بخش چگونگی تعیین عوامل بالقوه آسیب رسان و ارزیابی ریسک های مربوطه، برای تمام فعالیتها، محصولات، خدمات توسعه آنها و همچنین کاهش این ریسکها مورد بررسی قرار می‌گیرد. از جمله فعالیت های مهم در مدیریت ریسک می توان به موارد زیر اشاره کرد.<br />
تعیین عوامل بالقوه آسیب رسان. ارزیابی اثرات عوامل آسیب رسان بر انسان، سرمایه و محیط زیست. ثبت عوامل بالقوه آسیب رسان. بیان اهداف و نحوه ی اجرا. اقدامات کاهش ریسک<br />
<br />
جزوه شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک<br />
مدیریت ریسک <br />
- اصول شناسایی خطرات احتمالی و ریسک <br />
- مراحل اصلی مدیریت ریسک <br />
- تحلیل ریسک  <br />
- اصلاح و برطرف نمودن ریسک  <br />
- سلسله مراتب اقدامات کنترلی <br />
حذف خطر  <br />
جانشینی <br />
طراحی مجدد  <br />
کنترل مدیریتی  <br />
استفاده از وسایل حفاظت فردی  <br />
- ارزیابی ریسک <br />
شناسایی خطرات <br />
تعیین اینکه چه کسی و چگونه صدمه خواهد دید  <br />
برآورد ریسک خطرات  <br />
ثبت یافته‌ها <br />
مرور ارزیابی صورت گرفته شده و در صورت لزوم بازنگری و تجدید نظر آنها <br />
- روش‌های آنالیز ریسک <br />
روش آنالیز مخاطره و عملیات (HAZOP)<br />
 موارد کاربرد، مزیت، عیب، روش کار  <br />
 کلمات راهنمای اصلی  <br />
کلمات راهنمای قابل اجراء برای زمان  <br />
حد طراحی یا طراحی: پارامترها، عملیات، روش کار  <br />
- روش آنالیز حالات شکست و اثرات آن (FMEA) <br />
روش کار  <br />
- روش آنالیز مخاطره شغلی: (JHA or JSA)<br />
مراحل اجرای JHA را به شرح زیر است: <br />
 اصطلاحات <br />
مروری بر حوادث گذشته  <br />
<br />
نوع فایل: دانلود PDF جزوه شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک<br />
نوع نوشته: تایپ شده<br />
تعداد صفحات: 55 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3302" target="_blank" title="">جزوه شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک.pdf</a> (اندازه 3.59 MB / تعداد دانلود: 231)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[کدام روش ارزیابی ریسک؟]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4245.html</link>
			<pubDate>Sun, 24 Nov 2019 22:45:40 +0330</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4245.html</guid>
			<description><![CDATA[کدام روش ارزیابی ریسک؟<br />
احتمالاً یکی از اولین چیزهایی که بعد از شنیدن عبارت «<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">روش ارزیابی ریسک</span>» در ذهن اکثر ما خطور می کند تکنیک  FMEA است. این روش توسط بیشتر شرکت‌های مشاور در استقرار سیستم‌های مدیریتی ایمنی و بهداشت شغلی / محیط زیستی توصیه و به کار گرفته می‌شود. و اتفاقاً کاربرد این روش در مراحل اولیه استقرار سیستم‌های مدیریتی، کاری بسیار هوشمندانه است. این تکنیک جزء روش‌های خلاقانه (Heuristic) به شمار می رود که شاید بشود گفت مهم‌ترین خصوصیتشان سرعت نسبتاً بالای این روش‌ها در عین دقت و قابل قبولشان باشد. اما نکته و سوال مهم این است که آیا واقعاً به‌کارگیری این روش ارزیابی ریسک و یا هر روش ارزیابی دیگری برای همه نوع سازمان و فعالیتی مفید است و می تواند همه‌ی انواع ریسک‌های بهداشتی و ایمنی و جنبه‌های زیست محیطی رو به درستی ارزیابی و مدیریت کند یا نه؟ خوب معلوم است که همه‌ی اینها را گفتم که بگویم «نه»! به عنوان مثال شاید شنیده باشید که در ارزیابی ریسک فعالیت‌های دکل‌های حفاری معمولاً از روش<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b"> JSA</span> استفاده می‌کنند و در صنایع فرایندی از تکنیک‌هایی مثل <span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">HAZOP</span>.  <br />
جدول زیر (که من از کتاب  ارزیابی کمی و کیفی ریسک در صنایع فرایندی، نوشته بهمن عبدالحمیدزاده و ناصر بدری نقلش می‌کنم) محدوده و قابلیت کاربرد برخی از این روش‌های شناسایی و ارزیابی ریسک رو با هم مقایسه می کند.<br />
  <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3294" target="_blank" title="">جدول مقایسه بین تکنیک‌های ارزیابی ریسک.pdf</a> (اندازه 148.86 KB / تعداد دانلود: 113)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --><br />
مقایسه روش‌های شناسایی و ارزیابی مخاطرات<br />
محدوده کاربرد روش‌های مختلف شناسایی و ارزیابی ریسک<br />
(به نقل از کتاب  ارزیابی کمی و کیفی ریسک در صنایع فرایندی، نوشته بهمن عبدالحمیدزاده و ناصر بدری)<br />
<br />
خلاصه‌ی مطلب اینکه بعد از مراحل اولیه‌ی استقرار یک سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی/ زیست محیطی، بسیار محتمل به نظر می‌رسد که نیازمند بازنگری یا تکمیل روش‌های شناسایی و ارزیابی ریسک مورد استفاده (با در نظر گرفتن شرایط و نوع فعالیت سازمان مورد نظر) باشیم.<br />
<br />
نویسنده: محمد تقی علیپور]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[کدام روش ارزیابی ریسک؟<br />
احتمالاً یکی از اولین چیزهایی که بعد از شنیدن عبارت «<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">روش ارزیابی ریسک</span>» در ذهن اکثر ما خطور می کند تکنیک  FMEA است. این روش توسط بیشتر شرکت‌های مشاور در استقرار سیستم‌های مدیریتی ایمنی و بهداشت شغلی / محیط زیستی توصیه و به کار گرفته می‌شود. و اتفاقاً کاربرد این روش در مراحل اولیه استقرار سیستم‌های مدیریتی، کاری بسیار هوشمندانه است. این تکنیک جزء روش‌های خلاقانه (Heuristic) به شمار می رود که شاید بشود گفت مهم‌ترین خصوصیتشان سرعت نسبتاً بالای این روش‌ها در عین دقت و قابل قبولشان باشد. اما نکته و سوال مهم این است که آیا واقعاً به‌کارگیری این روش ارزیابی ریسک و یا هر روش ارزیابی دیگری برای همه نوع سازمان و فعالیتی مفید است و می تواند همه‌ی انواع ریسک‌های بهداشتی و ایمنی و جنبه‌های زیست محیطی رو به درستی ارزیابی و مدیریت کند یا نه؟ خوب معلوم است که همه‌ی اینها را گفتم که بگویم «نه»! به عنوان مثال شاید شنیده باشید که در ارزیابی ریسک فعالیت‌های دکل‌های حفاری معمولاً از روش<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b"> JSA</span> استفاده می‌کنند و در صنایع فرایندی از تکنیک‌هایی مثل <span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">HAZOP</span>.  <br />
جدول زیر (که من از کتاب  ارزیابی کمی و کیفی ریسک در صنایع فرایندی، نوشته بهمن عبدالحمیدزاده و ناصر بدری نقلش می‌کنم) محدوده و قابلیت کاربرد برخی از این روش‌های شناسایی و ارزیابی ریسک رو با هم مقایسه می کند.<br />
  <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3294" target="_blank" title="">جدول مقایسه بین تکنیک‌های ارزیابی ریسک.pdf</a> (اندازه 148.86 KB / تعداد دانلود: 113)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --><br />
مقایسه روش‌های شناسایی و ارزیابی مخاطرات<br />
محدوده کاربرد روش‌های مختلف شناسایی و ارزیابی ریسک<br />
(به نقل از کتاب  ارزیابی کمی و کیفی ریسک در صنایع فرایندی، نوشته بهمن عبدالحمیدزاده و ناصر بدری)<br />
<br />
خلاصه‌ی مطلب اینکه بعد از مراحل اولیه‌ی استقرار یک سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی/ زیست محیطی، بسیار محتمل به نظر می‌رسد که نیازمند بازنگری یا تکمیل روش‌های شناسایی و ارزیابی ریسک مورد استفاده (با در نظر گرفتن شرایط و نوع فعالیت سازمان مورد نظر) باشیم.<br />
<br />
نویسنده: محمد تقی علیپور]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[طبقه بندی سطح ریسک بر اساس فلسفه ALARP]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-4136.html</link>
			<pubDate>Sun, 18 Aug 2019 00:28:54 +0430</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-4136.html</guid>
			<description><![CDATA[مدیریت ریسک شامل دو سطح ارزیابی ریسک و برخورد با ریسک می‌باشد<br />
- ارزیابی ریسک شامل شناسایی ریسک و تخمین ریسک و ارزشیابی ریسک<br />
- شناسایی ریسک شامل تعیین منبع خطر، تعیین شرایط خطرناک hazardous condition، تعیین پیامدها می‌باشد<br />
-در این تصویر نهنگ خطر محسوب می‌شود، شرایط خطرناک از نوع رفتار ناایمن و ورود به منطقه زیست نهنگ است<br />
-شرایط خطرناک hazardous condition شامل شرایط ناایمن unsafe condition  و اعمال ناایمن unsafe behavior می‌باشد <br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله تخمین ریسک </span>شامل تعیین احتمال وقوع خطر یا شرایط خطرناک و تعیین شدت پیامدهای آن می‌باشد، در این مرحله از ضرب عدد احتمال در عدد شدت عدد سطح ریسک یا RPN  به‌دست می‌آید، عدد سطح ریسک یک عدد است و فقط میزان ریسک را مشخص می‌کند و باید در مرحله ارزشیابی ریسک در مورد پذیرش آن و یا غیر قابل قبول بودن آن بر اساس معیارهای شرکت تصمیم گیری نمود.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله ارزشیابی ریسک </span>عبارت است از طبقه بندی سطح ریسک بر اساس فلسفه ALARP  به سه طبقه قابل قبول، غیر قابل تحمل یا ALARP و غیر قابل تحمل. <br />
این طبقه بندی بر اساس معیارهای شرکت، الزامات قانونی، هزینه‌ها، اعتبار و حساسیت شرکت تعیین می‌شود<br />
<br />
فلسفه  ALARP   در فرایند ارزشیابی ریسک کاربرد دارد<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">نمونه ماتریس ریسک </span>منطبق با فلسفه ALARP جهت ارزشیابی ریسک و تصمیم گیری در مورد قابل قبول اعلام کردن ریسک و یا غیر قابل قبول اعلام کردن آن و یا قابل تحمل اعلام کردن آن در صورت رعایت فلسفه  ALARP<br />
پیشنهاد بنده این است ماتریس سطح ریسک شامل سه سطح فوق باشد تا منطبق با فلسفه ALARP  باشد. طبقه بندی‌های خارج از  فلسفه  ALARP باعث گم شدن  ارزش ریسک در میان سطح ریسک‌ها شود.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله برخورد با ریسک</span>: اگر در مرحله ارزشیابی ریسک، ریسکی غیر قابل تحمل و یا غیر قابل قبول ارزشیابی شود، باید برای آن اقدام اصلاحی تعریف کرد<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">نکته</span>: ریسک‌های قابل قبول نباید فراموش شوند، بلکه باید همواره مورد پایش قرار گیرند تا تبدیل به ریسک غیر قابل تحمل و یا ریسک غیر قابل قبول نشوند<br />
مثال دیزل ژنراتور با ارت بدنه ایمن یک ریسک قابل قبول است اما اگر به علت عدم تعمیر و نگهداری به موقع کابل‌های برق آن با بدنه اتصالی پیدا کنند و سیم ارت بدنه از بدنه جدا شده باشد، ریسک قابل قبول به ریسک غیرقابل قبول تبدیل می‌شود<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مدیریت ریسک در یک نگاه ساده اما کاربردی</span><br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله اول شناسایی ریسک شامل زیر مراحل زیر است</span><br />
خطر: برق تک فاز ولتاژ ۲۴۰ ولت <br />
شرایط خطرناک از نوع شرایط ناایمن: عدم وصل بودن سیم ارت کولر گازی، استفاده از سیم با سایز پایین جهت اتصال کولر گازی و استفاده از سوکت پلاستیکی جهت کانکشن دو سیم به هم<br />
پیامد خطر: آتش‌سوزی، برق گرفتگی<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله تخمین ریسک</span>: شامل تعیین احتمال و شدت خطر، در این مثال دو نوع پیامد حادث است اول برق گرفتگی و دوم آتش سوزی کانکس <br />
در این مثال احتمال بالقوه شدن خطر جهت برق گرفتگی از معیار ۱ تا ۵ برابر  ۳ است و شدت که مرگ افراد هست از معیار ۱ تا ۵ برابر ۵ است، لذا عدد سطح ریسک می‌شود حاصل‌ضرب شدت در احتمال یعنی ۱۵ از ۲۵. <br />
برای حالت پیامد آتش سوزی، احتمال بالقوه شدن خطر برابر ۴ و شدتان برابر ۳ می‌باشد که عدد سطح ریسک یا همان RPN  می‌شود ۱۲ از ۲۵.<br />
حال مرحله ارزشیابی ریسک: تعیین اینکه کدام یک از ریسک‌های بالا در سه سطح فلسفه ALARP یعنی  قابل قبول و قابل تحمل و غیر قابل قبول قرار می‌گیرند. که طبقه بندی سه سطح بستگی به شرکت‌ها متفاوت است.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">در ارزشیابی ریسک، ریسک آتش سوزی غیرقابل تحمل و ریسک برق گرفتگی غیرقابل قبول ارزشیابی می‌گردد.</span><br />
مرحله برخورد با ریسک‌های برق گرفتگی و آتش سوزی:<br />
صدور اقدامات اصلاحی شامل<br />
استفاده از سیم برق با سایز بالاتر جهت تحمل جریان و پیشگیری از آتش سوزی<br />
نصب سیم ارت کولر گازی<br />
نصب قاب بر روی کلید مینیاتوری جهت عدم دسترسی افراد به پل‌های کلید و عدم برق گرفتگی<br />
نصب ارت بدنه کانکس و نصب کلید RCCB جهت پیشگیری از برق گرفتگی]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[مدیریت ریسک شامل دو سطح ارزیابی ریسک و برخورد با ریسک می‌باشد<br />
- ارزیابی ریسک شامل شناسایی ریسک و تخمین ریسک و ارزشیابی ریسک<br />
- شناسایی ریسک شامل تعیین منبع خطر، تعیین شرایط خطرناک hazardous condition، تعیین پیامدها می‌باشد<br />
-در این تصویر نهنگ خطر محسوب می‌شود، شرایط خطرناک از نوع رفتار ناایمن و ورود به منطقه زیست نهنگ است<br />
-شرایط خطرناک hazardous condition شامل شرایط ناایمن unsafe condition  و اعمال ناایمن unsafe behavior می‌باشد <br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله تخمین ریسک </span>شامل تعیین احتمال وقوع خطر یا شرایط خطرناک و تعیین شدت پیامدهای آن می‌باشد، در این مرحله از ضرب عدد احتمال در عدد شدت عدد سطح ریسک یا RPN  به‌دست می‌آید، عدد سطح ریسک یک عدد است و فقط میزان ریسک را مشخص می‌کند و باید در مرحله ارزشیابی ریسک در مورد پذیرش آن و یا غیر قابل قبول بودن آن بر اساس معیارهای شرکت تصمیم گیری نمود.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله ارزشیابی ریسک </span>عبارت است از طبقه بندی سطح ریسک بر اساس فلسفه ALARP  به سه طبقه قابل قبول، غیر قابل تحمل یا ALARP و غیر قابل تحمل. <br />
این طبقه بندی بر اساس معیارهای شرکت، الزامات قانونی، هزینه‌ها، اعتبار و حساسیت شرکت تعیین می‌شود<br />
<br />
فلسفه  ALARP   در فرایند ارزشیابی ریسک کاربرد دارد<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">نمونه ماتریس ریسک </span>منطبق با فلسفه ALARP جهت ارزشیابی ریسک و تصمیم گیری در مورد قابل قبول اعلام کردن ریسک و یا غیر قابل قبول اعلام کردن آن و یا قابل تحمل اعلام کردن آن در صورت رعایت فلسفه  ALARP<br />
پیشنهاد بنده این است ماتریس سطح ریسک شامل سه سطح فوق باشد تا منطبق با فلسفه ALARP  باشد. طبقه بندی‌های خارج از  فلسفه  ALARP باعث گم شدن  ارزش ریسک در میان سطح ریسک‌ها شود.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله برخورد با ریسک</span>: اگر در مرحله ارزشیابی ریسک، ریسکی غیر قابل تحمل و یا غیر قابل قبول ارزشیابی شود، باید برای آن اقدام اصلاحی تعریف کرد<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">نکته</span>: ریسک‌های قابل قبول نباید فراموش شوند، بلکه باید همواره مورد پایش قرار گیرند تا تبدیل به ریسک غیر قابل تحمل و یا ریسک غیر قابل قبول نشوند<br />
مثال دیزل ژنراتور با ارت بدنه ایمن یک ریسک قابل قبول است اما اگر به علت عدم تعمیر و نگهداری به موقع کابل‌های برق آن با بدنه اتصالی پیدا کنند و سیم ارت بدنه از بدنه جدا شده باشد، ریسک قابل قبول به ریسک غیرقابل قبول تبدیل می‌شود<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مدیریت ریسک در یک نگاه ساده اما کاربردی</span><br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله اول شناسایی ریسک شامل زیر مراحل زیر است</span><br />
خطر: برق تک فاز ولتاژ ۲۴۰ ولت <br />
شرایط خطرناک از نوع شرایط ناایمن: عدم وصل بودن سیم ارت کولر گازی، استفاده از سیم با سایز پایین جهت اتصال کولر گازی و استفاده از سوکت پلاستیکی جهت کانکشن دو سیم به هم<br />
پیامد خطر: آتش‌سوزی، برق گرفتگی<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">مرحله تخمین ریسک</span>: شامل تعیین احتمال و شدت خطر، در این مثال دو نوع پیامد حادث است اول برق گرفتگی و دوم آتش سوزی کانکس <br />
در این مثال احتمال بالقوه شدن خطر جهت برق گرفتگی از معیار ۱ تا ۵ برابر  ۳ است و شدت که مرگ افراد هست از معیار ۱ تا ۵ برابر ۵ است، لذا عدد سطح ریسک می‌شود حاصل‌ضرب شدت در احتمال یعنی ۱۵ از ۲۵. <br />
برای حالت پیامد آتش سوزی، احتمال بالقوه شدن خطر برابر ۴ و شدتان برابر ۳ می‌باشد که عدد سطح ریسک یا همان RPN  می‌شود ۱۲ از ۲۵.<br />
حال مرحله ارزشیابی ریسک: تعیین اینکه کدام یک از ریسک‌های بالا در سه سطح فلسفه ALARP یعنی  قابل قبول و قابل تحمل و غیر قابل قبول قرار می‌گیرند. که طبقه بندی سه سطح بستگی به شرکت‌ها متفاوت است.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">در ارزشیابی ریسک، ریسک آتش سوزی غیرقابل تحمل و ریسک برق گرفتگی غیرقابل قبول ارزشیابی می‌گردد.</span><br />
مرحله برخورد با ریسک‌های برق گرفتگی و آتش سوزی:<br />
صدور اقدامات اصلاحی شامل<br />
استفاده از سیم برق با سایز بالاتر جهت تحمل جریان و پیشگیری از آتش سوزی<br />
نصب سیم ارت کولر گازی<br />
نصب قاب بر روی کلید مینیاتوری جهت عدم دسترسی افراد به پل‌های کلید و عدم برق گرفتگی<br />
نصب ارت بدنه کانکس و نصب کلید RCCB جهت پیشگیری از برق گرفتگی]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[تحلیل اثربخشی سیستم‌های ایمنی]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-3976.html</link>
			<pubDate>Sun, 30 Jun 2019 23:29:12 +0430</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-3976.html</guid>
			<description><![CDATA[موفقیت هر سازمان منوط به: تشخیص و بکارگیری مناسب داده های هر سازمان و  استفاده سازمان از مهارت ها توانایی ها و خصوصیات فردی و جمعی کارمندان در راستای اهداف سازمان است.<br />
<br />
تحلیل اثربخشی سیستم‌های ایمنی<br />
<br />
نوع فایل: دانلود PDF تحلیل اثربخشی سیستم‌های ایمنی<br />
تعداد صفات: 106 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3167" target="_blank" title="">تحلیل اثربخشی سیستم های ایمنی.pdf</a> (اندازه 2.41 MB / تعداد دانلود: 102)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --><br />
<br />
<blockquote class="mycode_quote"><cite>منابع مورد استفاده:</cite>کتاب اصول و مبانی مدیریت دکتر جاسبی <br />
جزوه تعیین برنامه‌های HSE متناسب با مراحل عمر سازمانی، اسماعیلی <br />
کتاب دوره عمر سازمان ترجمه دکتر کاوه محمد <br />
جزوه مدیریت منابع انسانی دکتر ریاحی <br />
کتاب ایمنی برای محیط کارگروه SMD <br />
راهنمای استقرار سیستم‌های مدیریت ایمنی ایزو OHSAS, HSE, MS ISO 14000<br />
 جزوه کلاسی و سایر منابع مطالعاتی</blockquote>
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[موفقیت هر سازمان منوط به: تشخیص و بکارگیری مناسب داده های هر سازمان و  استفاده سازمان از مهارت ها توانایی ها و خصوصیات فردی و جمعی کارمندان در راستای اهداف سازمان است.<br />
<br />
تحلیل اثربخشی سیستم‌های ایمنی<br />
<br />
نوع فایل: دانلود PDF تحلیل اثربخشی سیستم‌های ایمنی<br />
تعداد صفات: 106 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3167" target="_blank" title="">تحلیل اثربخشی سیستم های ایمنی.pdf</a> (اندازه 2.41 MB / تعداد دانلود: 102)
<!-- end: postbit_attachments_attachment --><br />
<br />
<blockquote class="mycode_quote"><cite>منابع مورد استفاده:</cite>کتاب اصول و مبانی مدیریت دکتر جاسبی <br />
جزوه تعیین برنامه‌های HSE متناسب با مراحل عمر سازمانی، اسماعیلی <br />
کتاب دوره عمر سازمان ترجمه دکتر کاوه محمد <br />
جزوه مدیریت منابع انسانی دکتر ریاحی <br />
کتاب ایمنی برای محیط کارگروه SMD <br />
راهنمای استقرار سیستم‌های مدیریت ایمنی ایزو OHSAS, HSE, MS ISO 14000<br />
 جزوه کلاسی و سایر منابع مطالعاتی</blockquote>
]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ارزیابی ریسک Covello and Merkhofer]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-3955.html</link>
			<pubDate>Thu, 13 Jun 2019 11:22:04 +0430</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-3955.html</guid>
			<description><![CDATA[ارزیابی ریسک covello and merkhofer<br />
<br />
روش Milery w.merkhofer,Vinceent T.Covello  فرآیند ارزیابی ریسک شامل ارزیابی آزاد سازی (عوامل ریسک) ارزیابی تماس ،ارزیابی پیامد و برآورد ریسک میدانند.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[ارزیابی ریسک covello and merkhofer<br />
<br />
روش Milery w.merkhofer,Vinceent T.Covello  فرآیند ارزیابی ریسک شامل ارزیابی آزاد سازی (عوامل ریسک) ارزیابی تماس ،ارزیابی پیامد و برآورد ریسک میدانند.]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[حد واسط ریسک قابل قبول و غیر قابل قبول چیست؟]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-3950.html</link>
			<pubDate>Wed, 12 Jun 2019 21:53:41 +0430</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-3950.html</guid>
			<description><![CDATA[حد واسط ریسک قابل قبول و غیر قابل قبول چیست؟<br />
پاسخ: ALARP                     <br />
- معیار کمترین حدی که به طور معقول عملی است.(ALARP)<br />
حد واسط ریسک قابل قبول و غیر قابل قبول .<br />
- مفهوم دیگر در این زمینه ALARA <br />
به معنای کمترین حدی است که به طور معقول قابل دستیابی است.<br />
سختگیری کمتری دارد .<br />
در این معیار باید ریسک تا آنجا که ممکن است ،تا آنجا که منطقی است،کاهش داده شود.<br />
<br />
نویسنده: مهندس بیات مهندسی بهداشت حرفه ای]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[حد واسط ریسک قابل قبول و غیر قابل قبول چیست؟<br />
پاسخ: ALARP                     <br />
- معیار کمترین حدی که به طور معقول عملی است.(ALARP)<br />
حد واسط ریسک قابل قبول و غیر قابل قبول .<br />
- مفهوم دیگر در این زمینه ALARA <br />
به معنای کمترین حدی است که به طور معقول قابل دستیابی است.<br />
سختگیری کمتری دارد .<br />
در این معیار باید ریسک تا آنجا که ممکن است ،تا آنجا که منطقی است،کاهش داده شود.<br />
<br />
نویسنده: مهندس بیات مهندسی بهداشت حرفه ای]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[قابلیت اطمینان]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-3946.html</link>
			<pubDate>Sat, 08 Jun 2019 18:26:01 +0430</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-3946.html</guid>
			<description><![CDATA[قابلیت اطمینان یک سیستم یعنی احتمال عملکرد رضایت بخش همان سیستم تحت شرایط کاری و عملیاتی مشخص برای مدت زمان معین.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">تعریف شامل 4 بخش اصلی است:<br />
</span> احتمال: با عدد بیان می شود و همان شاخص ارزیابی قابلیت اطمینان است<br />
 عملکرد رضایت بخش: در هر سیستمی اطلاعات مربوط به عملکرد رضایت بخش از متخصص های همان سیستم قابل تامین است<br />
 شرایط کاری: شرایط کاری باید قبل از هر اقدامی تعریف و معین گردد<br />
 زمان معین: از نوع زمانی باید سیستم مشخص شده باشد مثلا کارکرد ممتد یا ....<br />
هدف کلی ارزیابی ریسک و مطالعه قابلیت اطمینان پیش بینی میزان عملکرد کامل و صحیح سیستم می باشد<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">تجزیه و تحلیل قابلیت اطمینان:</span><br />
برای اولین بار به منظور ارزیابی محصول ابداع شد<br />
BSI1992  و IE1991 به منظور بالا استخراج شد<br />
اولین بار صنایع فرایندی به کاربرد  روش های بالا <br />
برای تحلیل و ارزیابی فرایندهای خود پی بردند و استفاده کردند<br />
<br />
نوع فایل: دانلود پاورپوینت معرفی تکنیک قابلیت اطمینان PPT<br />
تعداد اسلایدها: 52 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/ppt.gif" title="Microsoft PowerPoint 2007 Document" border="0" alt=".pptx" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3152" target="_blank" title="">قابلیت اطمینان.pptx</a> (اندازه 601.76 KB / تعداد دانلود: 32)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[قابلیت اطمینان یک سیستم یعنی احتمال عملکرد رضایت بخش همان سیستم تحت شرایط کاری و عملیاتی مشخص برای مدت زمان معین.<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">تعریف شامل 4 بخش اصلی است:<br />
</span> احتمال: با عدد بیان می شود و همان شاخص ارزیابی قابلیت اطمینان است<br />
 عملکرد رضایت بخش: در هر سیستمی اطلاعات مربوط به عملکرد رضایت بخش از متخصص های همان سیستم قابل تامین است<br />
 شرایط کاری: شرایط کاری باید قبل از هر اقدامی تعریف و معین گردد<br />
 زمان معین: از نوع زمانی باید سیستم مشخص شده باشد مثلا کارکرد ممتد یا ....<br />
هدف کلی ارزیابی ریسک و مطالعه قابلیت اطمینان پیش بینی میزان عملکرد کامل و صحیح سیستم می باشد<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">تجزیه و تحلیل قابلیت اطمینان:</span><br />
برای اولین بار به منظور ارزیابی محصول ابداع شد<br />
BSI1992  و IE1991 به منظور بالا استخراج شد<br />
اولین بار صنایع فرایندی به کاربرد  روش های بالا <br />
برای تحلیل و ارزیابی فرایندهای خود پی بردند و استفاده کردند<br />
<br />
نوع فایل: دانلود پاورپوینت معرفی تکنیک قابلیت اطمینان PPT<br />
تعداد اسلایدها: 52 <!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/ppt.gif" title="Microsoft PowerPoint 2007 Document" border="0" alt=".pptx" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3152" target="_blank" title="">قابلیت اطمینان.pptx</a> (اندازه 601.76 KB / تعداد دانلود: 32)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[الگوهای مدیریت ریسک در 12 کشور جهان]]></title>
			<link>https://www.occupationalhealth.ir/thread-3933.html</link>
			<pubDate>Fri, 31 May 2019 23:53:33 +0430</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">https://www.occupationalhealth.ir/thread-3933.html</guid>
			<description><![CDATA[الگوهای مدیریت ریسک در 12 کشور جهان، آمریکا، ژاپن، چین، ترکیه، آلمان، ایتالیا، نیوزیلند، استرالیا، فیلیپین، یونان، هند، کانادا<br />
نوع فایل: PDF<br />
نوع زبان: فارسی<br />
تعداد صفحات: 280<br />
<!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3145" target="_blank" title="">الگوهای مدیریت ریسک در 12 کشور جهان.pdf</a> (اندازه 5.32 MB / تعداد دانلود: 39)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[الگوهای مدیریت ریسک در 12 کشور جهان، آمریکا، ژاپن، چین، ترکیه، آلمان، ایتالیا، نیوزیلند، استرالیا، فیلیپین، یونان، هند، کانادا<br />
نوع فایل: PDF<br />
نوع زبان: فارسی<br />
تعداد صفحات: 280<br />
<!-- start: postbit_attachments_attachment -->
<br /><!-- start: attachment_icon -->
<img src="https://www.occupationalhealth.ir/images/attachtypes/pdf.gif" title="Adobe Acrobat PDF" border="0" alt=".pdf" />
<!-- end: attachment_icon -->&nbsp;&nbsp;<a href="attachment.php?aid=3145" target="_blank" title="">الگوهای مدیریت ریسک در 12 کشور جهان.pdf</a> (اندازه 5.32 MB / تعداد دانلود: 39)
<!-- end: postbit_attachments_attachment -->]]></content:encoded>
		</item>
	</channel>
</rss>