|
کلمات کلیدی
|
|
|
|
نویسنده: masoomi - پاسخها: 0 - بازدیدها: 818
فرم ارزیابی ریسک محیط کار FMEA
|
|
ابزار تحلیل حالات شکست و اثرات آن جهت شناسایی و اولویتبندی ریسکهای محیط کار
فرم ارزیابی ریسک محیط کار FMEA[attachment=3569]
برای استفاده از برنامه، نیازی به نصب نرمافزار خاصی نیست و تنها یک مرورگر کافی است
این برنامه یک ابزار جامع برای ارزیابی ریسکهای محیط کار بر اساس روش FMEA است. در ادامه، نحوه استفاده از این برنامه توضیح داده شده است
- جزئیات ارزیابی ریسک:
- شامل فیلدهای "فعالیت"، "ارزیاب کننده"، و "تاریخ ارزیابی" است.
- تاریخ به صورت پیشفرض، تاریخ روز را ن
|
نویسنده: masoomi - پاسخها: 0 - بازدیدها: 3035
مدیریت خطاهای درمانی در بیمارستان به روش FMEA
|
|
مدیریت خطاهای درمانی در بیمارستان به روش FMEA
امروزه، مسئله خطرات بیمارستانی و خطاهای انسانی در بیمارستان به یک مسئله مشکل ساز و پیچیده تبدیل شده که همین مسئله موجب شده است تا روز به روز بر تعداد آنها و در نتیجه عواقب آن افزوده گردد که بعضاٌ غیر قابل جبران هستند. لذا توجه و مدیریت آنها امری حیاتی و اجتناب ناپذیر است .
در این خصوص روشهای مختلفی وجود دارد که مهمترین و بهترین آنها استفاده از روشهای علمی و استاندارد شناسایی، ارزیابی،آنالیز و کنترل خطرات ( مدیریت ریسک) است تا بتوان بر اسا
|
نویسنده: masoomi - پاسخها: 0 - بازدیدها: 2207
تکنیک FMEA و کاربرد آن در صنعت
|
|
تکنیک FMEA و کاربرد آن در صنعت
آشنایی با FMEA
نحوه محاسبه RPN
تشریح مراحل انجام کار
آشنایی با جداول و فرم FMEA
تعیین سطح ریسک قابل قبول
تعریف سطوح بحرانی
ارزیابی ریسک دستگاه کاردینگ نساجی
نوع فایل: پاورپوینت
تعداد اسلایدها: 28
[attachment=2037]
|
نویسنده: masoomi - پاسخها: 0 - بازدیدها: 4024
ارزیابی ریسک به روش FMEA
|
|
FMEA یک تکنیک مهندسی است که جهت شناسایی و کاهش و یا حذف خطاها و عوامل وقوع اشکالات بالقوه و بالفعل در سیستمهای مدیریتی مورد استفاده قرار میگیرد.
در این تکنیک خطا/ریسک بالقوه و بالفعل تشخیص داده شده، علل بروز خطا و آثار ناشی از آن تعیین و بر اساس عدد اولویت ریسک، اولویت بندی میگردد.
اگرچه لازم است FMEA در مراحل اولیه عمر محصول بالأخص در فاز طراحی و بر اساس دادههای دقیق موجود انجام شود ولی در صورت نیاز تجزیه و تحلیل گر ایمنی سیستم میتواند از این ابزار برای شناسایی و ارزیابی نقصهای اجزا د
|